Philippe Masson

Inergens est un groupe de conseil en management et de formation spécialisé dans l’accompagnement des entreprises dans leurs projets d’évolution des pratiques managériales. Inergens est l’interlocuteur privilégié des dirigeants qui souhaitent exploiter pleinement les talents et les compétences de leurs managers. Pour ce faire, Inergens propose un accompagnement digitalisé et individualisé de développement de "la Tonicité Managériale© » dispositif s’appuyant sur les expériences personnelles de ses associés et la forte connaissance métier de ses experts. La Tonicité Managériale est un référentiel quasi exhaustif de pratiques managériales centré sur l’impact des pratiques sur l’organisation et la performance. Le référentiel comprend 24 leviers répartis en 3 grands domaines : L’efficacité opérationnelle, l’agilité stratégique et le développement du capital humain. Ce modèle fonctionne autour d’outils et de méthodes destinés à rendre les collaborateurs davantage conscients des pratiques à mettre en œuvre pour adresser les enjeux de leur entreprise. Inergens accompagne aujourd’hui le développement d’ETI et de grands groupes dans tous secteurs d’activité, tels que le Groupe UP, Atlantic, Léon de Bruxelles, Mars, Manutan… et contribue ainsi à renforcer durablement la performance de leurs actions managériales.

Inergens est un groupe de conseil en management et de formation spécialisé dans l’accompagnement des entreprises dans leurs projets d’évolution des pratiques managériales. Inergens est l’interlocuteur privilégié des dirigeants qui souhaitent exploiter pleinement les talents et les compétences de leurs managers. Pour ce faire, Inergens propose un accompagnement digitalisé et individualisé de développement de "la Tonicité Managériale© » dispositif s’appuyant sur les expériences personnelles de ses associés et la forte connaissance métier de ses experts. La Tonicité Managériale est un référentiel quasi exhaustif de pratiques managériales centré sur l’impact des pratiques sur l’organisation et la performance. Le référentiel comprend 24 leviers répartis en 3 grands domaines : L’efficacité opérationnelle, l’agilité stratégique et le développement du capital humain. Ce modèle fonctionne autour d’outils et de méthodes destinés à rendre les collaborateurs davantage conscients des pratiques à mettre en œuvre pour adresser les enjeux de leur entreprise. Inergens accompagne aujourd’hui le développement d’ETI et de grands groupes dans tous secteurs d’activité, tels que le Groupe UP, Atlantic, Léon de Bruxelles, Mars, Manutan… et contribue ainsi à renforcer durablement la performance de leurs actions managériales.