Martin Haas

In a world of over-, mis- or blurred information, inoqo provides retailers, brands, and their consumers with scientific data on the environmental, social, and biodiversity impacts of grocery products. Founded in 2020, inoqo is a Retail Solution which enables grocery retailers, Food and Beverage (F&B) brands and suppliers to calculate the socio-environmental impact of their products and ingredients, subsequently helping them optimize their assortment. We also assist with communicating the results of the assessment to the customer through product labels that convey the products’ environmental impact through an easy-to-understand grading system. By offering more sustainable products, retailers and brands can help their customers transition towards a healthier and more sustainable diet. No matter if you are a retailer anticipating upcoming regulatory changes and mandatory sustainability labelling, or a consumer interested in protecting the wildlife in your region or avoiding allergens in your diet, inoqo can provide you with the product transparency you need. By using a set of trusted scientific databases and leveraging cutting-edge technology, inoqo can track all the ingredients found in every F&B product, providing in-depth analysis on a product’s composition, CO2 footprint, effect on biodiversity and society, as well as, presence of specific allergens. Based on a user profile, the solution will actively recommend alternative products that are more in line with the user’s values and priorities. We strongly believe that our daily habits can change the world. Our food systems are responsible for over a third of all GHG emitted worldwide, however the majority of consumers struggle with the transparency needed to make better-informed decisions when grocery shopping. We have ten years left to halve global CO2 emissions, so lets start tracking and reducing them now.

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Im Verbund die Potenziale im Unternehmen aktivieren und zu Zielen mit Magnetwirkung vernetzen.

digitalisieren. Sie wollen die Digitalisierung Ihres Geschäftsbereichs vorantreiben und suchen nach dem richtigen Weg für Ihr Unternehmen. Sie bauen auf Ihren heutigen Kernkompetenzen auf und entwickeln Ihr Unternehmen gezielt mit Digitalisierung weiter. Dabei steht für Sie nicht die Digitalisierung als solches, sondern die strategische, zukunftsfähige Weiterentwicklung Ihrer Geschäftsfelder als Investition in die Zukunft im Vordergrund. Neben der Evaluation von geeigneten Technologien stehen für Sie die Transformation des Unternehmens und ein Kulturwandel für Ihre Mitarbeitenden mit den Bedürfnissen Ihrer Kunden im Fokus. leadership. Sie müssen Ihr Management-Team auf zukünftige Aufgaben in einer sich immer rascher verändernden Geschäftswelt ausrichten. Sie wollen sich weniger mit Prozessen, ob in der Führung, bei Personalthemen, den Finanzen etc. beschäftigen. Die Aufgabe der zukünftigen Manager wird es sein, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, als Leader Visionen klar zu kommunizieren und ihre Teams bei der Selbstorganisation zu befähigen. Agilität fordert Leadership und gutes Management. strategie. Sie fragen sich, wie Sie mit Ihrem Team die nächste Strategieentwicklung starten. Sie suchen jemanden, der Sie bei der Frage unterstützt, ob Sie für Ihr Unternehmen einen klassischen Ansatz wählen oder eine agile Strategieentwicklung. Sie überlegen sich, welche Kompetenzen Sie für ihre Strategie benötigen, welches Know-how aus Ihrem Unternehmen und welche Menschen. Den klassischen Ansatz kennt jeder. Was ist aber mit dem agilen Ansatz? Mit agilen Methoden können Sie sich rascher und effektiver der Dynamik Ihres Geschäftsumfeldes anpassen. Da in der heutigen VUCA-Welt fortlaufend Ziele angepasst werden müssen, spielt eine agile Herangehensweise eine wichtige Rolle.